[Daca in organigrama denumirea postului difera de cea din COR, va trebui sa mentionati in fisa si denumirea din COR.]
3. Pozitia in COR / Cod: 263107
[In cazul in care denumirea postului din firma dvs. nu se regaseste in COR, va trebui sa treceti codul din COR pentru denumirea cea mai apropiata din punct de vedere al sarcinilor si responsabilitatilor.]
4.Departamentul / locatia: Management
[Repartizarea se va face conform marimii, specificului si organigramei firmei.]
5. Nivelul postului: Executie
6.Relatii ierarhice (control, indrumare, posturi supervizate):
Instruire si testare SSM 5 modele de teste si instructiuni proprii SSM
Hartuirea si discriminarea la locul de munca Legislatie explicata si studii de caz
250 Modele Fise de Post
Se subordoneaza Directorului.
[Pentru punctele 4, 5 si 6 se va tine cont de marimea, specificul si organigrama firmei.]
II. Descrierea postului
1. Scopul general al postului
Coordonarea, medierea si evaluarea eficienta a resuselor organizatie, in vederea atingerii obiectivelor privind exercitarea functiilor.
[In functie de marimea, specificul si organigrama firmei, scopul poate diferi. Scopul postului se va regasi detaliat in obiectul contractului definit in CIM semnat de parti.]
2. Competente personale:
- sa aiba insusiri de personalitate: seriozitate/responsabilitate, loialitate, hotarare, adaptabilitate, autocontrol, atitudine pozitiva, sa aiba calitati psihice necesare (spirit de observatie, rabdare, viteza de reactie, capacitate de orientare in spatiu, capacitate de comunicare etc.);
- sa nu aiba antecedente penale
- sa fie apt din punct de vedere medical
3. Descrierea sarcinilor / atributiilor / activitatilor postului
Sarcinile de serviciu obligatorii, reprezentand 100% din norma de baza, corespunzatoare unei parti de 100% din salariul de baza.
- este direct raspunzator de indeplinirea intocmai a atributiilor si prevederilor sarcinilor de serviciu stabilite in prezenta fisa
- este direct raspunzator de pastrarea bunurilor materiale sau de alta natura pe care le are in gestiune;
Atributii
- sa coordoneze activitatea de dezvoltare a noilor proiecte de management
- sa imbunatateasca strategia de management feroviar
- sa restructureze si sa reorganizeze procesele deficitare de functionare din societatea feroviara
- sa pregateasca pentru a prezenta propuneri privind noi programme si procese de functionare a societatii pentru imbunatatirea traficului feroviar la nivel intern si al structurilor de stat, precum prevede legea in vigoare
- sa identifice risurile care pot aparea la nivelul functionarii societatii
- sa identifice si sa asigure resurse pentru acoperirea nevoilor majore aparute la nivelul societatii feroviare
- sa asigure elaborarea proiectelor privind tarifarea feroviara a societatii
- sa asigure corecta gestionare si implementare a contractelor semnate
- sa ofere consultanta privind obtinerea avizelor necesare pentru functionare
- sa controleze selectia si recrutarea personalului
- sa organizeze sistemul de evaluare a performantelor resurselor umane
- sa stabileasca reguli de functionare a structurii feroviare in cadrul organizatiei
- sa optimizeze costurile de personal
- sa asigure respectarea normelor ISO 9001 in cadrul societatii
- sa asigure respectarea reglementarilor Uniunii Internationale a Cailor Ferate cu reglementarile si legislatia interna din domeniul transportului feroviar
- sa monitorizeze sistemul de relatii de munca al organizatiei
- sa evalueze si sa autoevalueze nivelul de pregatire permanent prin comparatie cu noutatile din domeniu
- sa supervizeze si sa ofere consultanta fiecarui angajat, proiect programat ori persoana care are nevoie de consultanta
- sa coordoneze elaborarea politicilor si programelor pentru imbunatatirea activitatii de traffic feroviar
- sa identifice surse de instruire si autoinstruire
- sa pregateasca si sa organizeze planurile de activitate in cadrul societatii feroviare
- sa asigure circulatia informatiei
- sa asigure rezolvarea problemelor aparute
- sa pregateasca noi proiecte care valorifica expertiza existenta la nivelul societatii feroviare si rezultatele anterioare
- sa verifice gradul de imbunatatire a stilului de lucru pentru a maximiza eficienta atingerii obiectivelor propuse
- sa evalueze impactul activitatii asupra obiectivelor propuse si asupra resurselor umane
- sa stabileasca, conform structurii organizatorice, sarcinile si responsabilitatile personalului din subordine, in baza fiselor de post
- sa motiveze echipa prin comunicare si prin evaluarea permanenta a subordonatilor directi
- sa verifice documentele contabile si sa implementeze contabilitatea manageriala
- sa organizeze acordarea concediului de odihna si a zilelor libere
- sa exercite permanent sau temporar, prin delegarea competentelor, acele atributii specifice specialitatii sale, stabilite prin actul constitutiv al societatii sau prin organul decizional statutar (AGA, CA) in sarcina reprezentantului legal
- sa fie cinstit, loial si disciplinat, dand dovada in toate imprejurarile de o atitudine civilizata si corecta fata de toate persoanele cu care vine in contact;
...citeste mai multe pe PortalCodulMuncii >>>
