Cresterea performantelor salariatilor tine de standardele pe care le fixam, dar si de motivatie – de dorintele pe care le au salariatii. Experienta societatilor mari (multinationale sau nu) a aratat ca indeplinirea unor dorinte normale a condus intotdeauna la cresterea performantei si a productivitatii.Problema de rezolvat consta in aflarea acelor “dorinte normale”, iar dintre ele pe acelea care sunt cele mai stringente pentru salariati. Chiar daca putem spune ca banuim raspunsurile, iar pe baza acestei banuieli luam deciziile, e mai bine sa cunoastem realitatea si sa luam deciziile bazate pe ea.
Ca sa aflati, este foarte simplu daca:
- ii intrebati in baza unui chestionar,
- centralizati rezultatele si intocmiti un raport pe care sa-l mai si utilizati.
Spre exemplu, rezultatele din multe chestionare conduc la ideea ca majorarea salariala bazata pe evaluarea performantelor, iar NU cresterea salariala nediferentiata, este calea prin care se asigura:
- satisfacerea cerintei de echitate, prin premierea a salariatilor performanti
Portal Codul Muncii
Consilier Ghid complet de Salarizare ReviSal si Contributii sociale
Ghidul angajatului Codul muncii in interesul tau
- cresterea performantei prin indeplinirea criteriilor stabilite de conducere.
Beneficii/stimulente ignorate, care nu costa mai nimic, dar aduc profit
Sistemul de recompense cuprinde nu numai recompensele financiare (salariul fix si variabil sau unele avantaje care impreuna alcatuiesc remuneratia totala), ci si recompensele non-financiare ca, de exemplu:
• recunoasterea,
• responsabilitatea,
• dezvoltarea profesionala oferita de organizatie etc.
Echitatea asa cum o vede salariatul si asa cum e in realitate. Solutii pentru un echilibru al stimulentelor
J. Stacey Adams este psihologul care a elaborat aceasta teorie ce porneste de la premisa ca sursa motivatiei rezida din compararea eforturilor pe care cineva le face intr-un anumit post si a recompenselor pe care le obtine, cu eforturile sau recompensele altei persoane sau altui grup.
In esenta, el spune asa:
• angajatii vor sa fie tratati in mod egal.
• echitatea in acest context este definita ca balanta dintre contributia angajatului la locul de munca si recompensele pe care acesta le primeste.
• contributia angajatului include experienta, educatia, calificarile speciale, efortul depus si timpul efectiv in care lucreaza.
• recompensele includ nu numai remuneratia, ci si beneficiile, recunoasterea meritelor si altele.
