Management HR: Cum ne impunem autoritatea in cadrul departamentelor pe care le coordonam

O greseala de management HR care se strecoara foarte des in activitatea profesionistilor, managerilor de departamente sau specialistilor in HR este cea de impunere a autoritatii prin inocularea sentimentelor de frica, nesiguranta, intimidare in randul subordonatilor.


Delimitam si cateva consecinte notabile ale unei astfel de greseli ce tine de managementul resurselor umane:

- Vei obtine un colectiv de executanti ascultatori, dar un personal coalizat perfect impotriva ta.
- Nu vei reusi sa-i stimulezi pe angajati sa aiba idei si initiative si nici sa fie responsabili pentru actiunile lor.
- Angajatilor le va fi frica sa iti dea informatiile negative, astfel incat vei fi ultimul care va afla ca ceva merge prost si nu vei mai putea remedia la timp lucrurile.
- Nu iti vei putea permite niciodata sa fii mai destins sau sa te plangi de vreo situatie pentru ca va fi considerata o dovada de slabiciune si autoritatea ta va avea de suferit.
- Vei reusi sa iti impui autoritatea, dar nu vei obtine rezultate pe masura eforturilor depuse deoarece angajatii te vor parasi pentru primul post care le ofera o stare de securitate si relaxare.

Solutii pentru a remedia aceste greseli ce tin de managementul resurselor umane:

- Porneste de la ideea ca prin frica obtii supunerea angajatilor, dar niciodata aprobarea si colaborarea lor.
- Tine cont de faptul ca oamenii apreciaza actiunile de forta, dar nu au niciodata simpatie fata de tirani.
- Stimuleaza angajatii sa spuna liber in cadrul intalnirilor periodice care sunt lucrurile care ii nemultumesc si incearca sa le remediezi.
- Nu crea o atmosfera de lucru tensionata si nu cere tuturor angajatilor sa fie doar executanti. Pentru ca firma sa se dezvolte ai nevoie si de colaboratori creativi si cu initiativa.