Sistemul de salarizare

Sistemele de salarizare reprezinta o provocare pentru orice angajator, deoarece ele trebuie sa fie deosebit  de  competitive  si  sa  conduca,  pe  de  o parte, la motivarea angajatilor si la recompensarea performantei acestora, iar pe de alta parte, la mentinerea costurilor la un nivel rezonabil si la eficientizarea activitatii.

Nu exista o reteta unica de succes in domeniul salarizarii.  Sistemul  de  salarizare  poate  fi  foarte diferit de la o firma la alta, de la un sector de activitate la altul.

In functie  de  politica,  nevoile  si  posibilitatile sale, fiecare firma trebuie sa-si creeze acel sistem de salarizare care ii este adecvat.
Exista o multitudine de factori care determina un anumit sistem de salarizare, de pilda:

• dimensiunea societatii/firmei/companiei;
• obiectul de activitate al firmei;
• natura si complexitatea activitatilor desfasurate;
• obiectivele,  strategiile  si  politicile  generale  ale firmei;
• politica de resurse umane;
• resursele disponibile.

In mod frecvent, la stabilirea salariilor angajatorii iau in considerare aspecte ce privesc sarcinile si  responsabilitatile postului, acordand o importanta  mai  redusa  modului  in  care  acestea  sunt realizate.

Sfatul nostru este ca, la stabilirea salariilor, sa tineti seama si de urmatoarele aspecte, determinante pentru succesul companiei:

• gradul de satisfacere a clientilor;
• performanta de ansamblu a firmei;
• gradul de inovare in activitate;
• colaborarea cu ceilalti angajati;
• asumarea de noi responsabilitati.

La stabilirea salariilor angajatilor din  firma dvs. trebuie sa aveti in vedere urmatoarele aspecte:

• ierarhia salariala conform reglementarilor legislative la zi;
• sarcinile si responsabilitatile postului;
• conditiile de munca;
• normele de munca;
• competenta profesionala;
• performanta obtinuta;
• modul de realizare a sarcinilor si de asumare a responsabilitatilor.